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鸡冠区委组织部以项目化管理为抓手 加力推进组织工作提质增效

 为高质高效推进组织工作落实,鸡冠区委组织部对年初以来市委组织部安排部署的各项任务进行集中梳理,采取项目化管理方式推进,全力跑出鸡冠区组织工作的加速度。

系统谋划,分类别立项。根据全市组织部长会议、全市基层党建工作重点任务推进会议等安排部署,围绕党建、干部、人才、公务员管理等方面,确定重点攻坚、创新突破、整改提高、基础工作4大类55项内容,形成鸡冠区组织工作项目管理台账,并根据新任务、新要求及时调整和补充,使组织工作各项任务有承接、专人抓、快落实。
优化组合,阶梯式推进。针对部内人员少、新人多的实际,按照轻重缓急将55个项目确定为三级、二级和一级3个等级。其中三级项目9个,由部长带头抓,集中全部优势力量共同推进;二级项目31个,由分管部领导牵头抓,部里干部跨领域协同作战合力推进;一级项目15个,由部内干部根据职责分工,以老带新按照标准要求稳步推进。
倒排工期,提示单督办。逐一明确项目完成时间、责任人员和负责领导,列出时间表,每两周为一个周期,指定专人抓督办,制定专门项目提示单,按时间节点通报进展情况,形成环环相扣、步步跟进的良性工作闭环,确保每个项目抓实抓牢抓出成效。
严格奖惩,树导向激励。注重成果运用,对项目建设中成型的好经验好做法及时进行总结推广。将项目开展情况和成果运用情况作为重要评价内容,与组工干部年度考核、评先评优、提拔晋升挂钩。年底对抓项目工作成果突出的组工干部予以表彰,激发组工干部工作积极性和主动性,由“要我干”变为“我要干”,营造“比学赶超”的良好工作氛围。
来源:区委组织部